برند اینتل در آستانه یک تغییر بزرگ؛ لیپ-بو تان، مدیرعامل جدید این شرکت، برنامه‌ای گسترده برای تحول در تولید تراشه، هوش مصنوعی و ساختار مدیریتی اینتل در دست دارد. آیا این استراتژی‌ها می‌توانند اینتل را به دوران طلایی خود بازگردانند؟
به گزارش دنیای برند، لیپ-بو تان، مدیرعامل جدید اینتل که از روز سه‌شنبه به‌طور رسمی کار خود را آغاز می‌کند، قصد دارد تحولی اساسی در روش‌های تولید تراشه و استراتژی‌های هوش مصنوعی این شرکت ایجاد کند. منابع نزدیک به تان اعلام کرده‌اند که او معتقد است ساختار مدیریتی اینتل دچار بروکراسی بیش‌ازحد شده و برای بازگشت به رقابت، باید تصمیمات سختی اتخاذ شود.
برنامه‌های تان برای احیای برند اینتل
برنامه‌های اولیه تان شامل بازسازی روش‌های تولید تراشه در Intel Foundry، جذب مشتریان جدید مانند مایکروسافت و آمازون و همچنین بازنگری در تولید پردازنده‌های ویژه سرورهای هوش مصنوعی است. اینتل که زمانی تنها تراشه‌های خود را تولید می‌کرد، در سال‌های اخیر تلاش کرده است تا به یک سازنده قراردادی تراشه (Foundry) تبدیل شود و با TSMC تایوان رقابت کند.
در نشست داخلی که پس از انتصاب تان برگزار شد، او به کارکنان اعلام کرد که برای احیای برند اینتل، لازم است تصمیمات دشواری گرفته شود. کارشناسان صنعت نیمه‌هادی، مدیریت قبلی اینتل را بیش از حد محتاط می‌دانند و معتقدند که تغییرات جدی در مدیریت میانی شرکت ضروری است.
چالش‌های پیش روی برند اینتل
اینتل در سال ۲۰۲۴ برای اولین بار از سال ۱۹۸۶، ۱۹ میلیارد دلار زیان گزارش کرد. عدم موفقیت در تولید تراشه‌های موبایل و عقب‌ماندگی در بازار پردازنده‌های هوش مصنوعی، باعث شد شرکت‌هایی مانند انویدیا و آرم جایگاه اینتل را در بازار تصاحب کنند.
تان که پیش‌تر عضو هیئت‌مدیره اینتل بوده و سابقه مدیریت در Cadence و سرمایه‌گذاری در شرکت‌های فناوری را دارد، حالا باید مسیر تحول برند اینتل را هموار کند. یکی از سخنگویان اینتل اعلام کرد:
لیپ-بو زمان زیادی را صرف شنیدن نظرات مشتریان، شرکا و کارکنان خواهد کرد تا اینتل را برای موفقیت در آینده آماده کند.
به گزارش رویترز، با توجه به استراتژی‌های جدید، باید دید که آیا مدیریت جدید می‌تواند برند اینتل را دوباره به جایگاه برتر صنعت نیمه‌هادی بازگرداند یا خیر.
