قائم مقام مدیرعامل بانی‌مد، در رویداد برند کارفرمای این شرکت، بر اهمیت تصمیمات شجاعانه و توجه به وضعیت روحی و روانی کارکنان در رشد سازمان تاکید کرد. او افزود که برند کارفرمایی را باید از دیدگاه حال خوب کارکنان و ایجاد فضایی برای تصمیم‌گیری‌های سخت و موثر تعریف کرد.
به گزارش دنیای برند، مجید مظاهری، قائم مقام مدیرعامل بانی‌مد، در رویداد برند کارفرمای عنوان کرد: «سازمان‌ها مانند زمین بازی هستند و باید به هر قیمتی حتی کتک خوردن کار درست را انجام داد. زندگی نمی‌کنیم به این امید که بازنشسته شویم، زندگی می‌کنیم تا هر روز با چالش‌های جدیدی روبه‌رو شویم. با این حال یک زمان‌هایی آدم می‌برد.»
او افزود: «در هر سازمانی تارگت‌هایی وجود دارد، نیروی انسانی باید سازمان را رشد دهد اما لازمه این کار این است که حال آدم‌های سازمان خوب باشد. برند کارفرمایی را اینگونه تعریف می‌کنم: حال آدم‌های سازمان چگونه است؟»
مظاهری عنوان کرد: «وقتی سازمانی رشد داشته، یعنی تصمیمات سختی گرفته شده است. زمانی یک سازمان موفق می‌شود که شجاعانه تصمیم بگیرد. در بانی‌مد ۶ ماه سخت را پشت سر گذاشتیم تا پوست بیندازیم. از این پس نیز تلاش‌هایی می‌شود تا تصمیمات سخت گرفته شود. جزئیات برند کارفرمایی را می‌سازند.»
مظاهری سه اصل اساسی برای ایجاد برند کارفرمایی را «گوش‌دادن اصیل، سرمایه‌گذاری بر آدم‌ها و تصمیم‌گیری شجاعانه» عنوان کرد و افزود: «در بانی‌مد تلاش کردیم به خواسته‌های نیروهایمان توجه کنیم. راه‌اندازی جلسات طرح مسئله به صورت ناشناس، اقدامی بود که به کاهش حاشیه‌ها و افزایش مطالبه‌گری در سازمان کمک کرد.»
قائم مقام مدیرعامل بانی‌مد عنوان کرد: «وقتی سازمانی رشد داشته، یعنی تصمیمات سختی گرفته شده است. زمانی یک سازمان موفق می‌شود که شجاعانه تصمیم بگیرد. در بانی‌مد ۶ ماه سخت را پشت سر گذاشتیم تا پوست بیندازیم. از این پس نیز تلاش‌هایی می‌شود تا تصمیمات سخت گرفته شود. جزئیات برند کارفرمایی را می‌سازند.»
