روز ۱۳ آذر، همایشی با عنوان «صنعت و اقتصاد در شرایط بحران؛ روایت استراتژیهای رهبران کسبوکارها» در سالن ضرغام برگزار شد. در این همایش، مدیران و فعالان برجسته بازارهای مالی و فناوری، تجارب و تحلیلهای خود درباره مواجهه با بحرانها و مدیریت استراتژیک در شرایط اقتصادی پیچیده را با شرکتکنندگان به اشتراک گذاشتند.
به گزارش دنیای برند؛ در این رویداد، نخستین سخنران، پیمان مولوی بود که در مورد نوسانات بازارهای مالی و اهمیت مدیریت داراییها توضیح داد و گفت:
«بازارهای مختلف روزی بهترین و روزی بدترین هستند؛ اجازه ندهید هیچ فردی شما را تحت تأثیر فرصتهای کوتاهمدت قرار دهد.»
او با اشاره به مفهوم «اینترمارکت» بیان کرد:
«وظیفه شما این نیست که از بازار سرمایه حمایت کنید، بلکه باید بررسی کنید که هر بازار چه فرصتی و چه ریسکی برای شما ایجاد میکند.»
مجتبی کباری سخنران بعدی، آینده صنعت مالی در عصر هوش مصنوعی را بررسی کرد و توضیح داد:
«۱۰ سال آینده هر فرد یک دستیار مالی هوش مصنوعی خواهد داشت که تمام تصمیمات مالی او را مدیریت میکند؛ از خرید و پرداخت قبوض تا سرمایهگذاری و مدیریت داراییها.»
او همچنین به روند توسعه نئوبنکینگ و بانکداری نامرئی اشاره کرد و افزود:
«هوش مصنوعی باعث شمولیت مالی و دسترسی همگانی به خدمات بانکی و بیمهای خواهد شد و محصولات مالی برای هر فرد شخصیسازی خواهد شد.»
پوریا سلوکی در ادامه درباره تحول بازاریابی دیجیتال و نقش هوش مصنوعی در این حوزه گفت:
«دایرکتم فقط پاسخگوی هوشمند نیست؛ ما میتوانیم تکتک فالوورها را شناسایی کنیم و پیشنهادهای منحصر به فرد ارائه دهیم.»
او توضیح داد که ابزارهای جدید مارکتینگ تکنولوژی محور (MarTech) امکان تعامل هوشمند با مخاطبان را فراهم میکنند و روند فروش دیجیتال را متحول خواهند کرد.
آقای آهنگری با نگاهی انتقادی به فضای بازارهای مالی جهانی در ایران اظهار داشت:
«۲۰ میلیون نفر در ایران به سمت بازارهای مالی جهانی جذب شدهاند، اما هیچ قانونگذاری شفاف و مشخصی وجود ندارد. این فضا روزبهروز خاکستریتر شده و مسئولان و برخی افراد از این شرایط سود میبرند.»
او تاکید کرد که بازارهای مالی بینالمللی برای عموم مردم مناسب نیست و فقط افرادی با دانش و تجربه بالا میتوانند موفق شوند.
عطا همایون نیز به اهمیت مدیریت دارایی و سرمایهگذاری در شرایط بحران پرداخت و گفت:
«تنوعبخشی و مدیریت ریسک اصلیترین ابزار مقابله با بحران است؛ هیچ بازاری همیشگی نیست و باید همواره در جریان تغییرات بود.»
محمود اولیایی، مدیر یکی از شرکتهای فناوری مالی، در پایان سخنان خود، راهکارهای عملی برای عبور از بحران و بهرهگیری از فرصتها را مطرح کرد و افزود:
«در شرایط بحران، ترکیب دانش، تجربه و فناوری کلید موفقیت است. باید بتوانیم از فرصتهای بازارهای مختلف بهرهبرداری کنیم و تصمیمات هوشمندانه بگیریم.»
هوش مصنوعی؛ تهدید یا همراه استراتژیک مدیران؟
روایت دکتر عطا همایون – سونامی پذیرش فناوری
یکی از برجستهترین بخشهای رویداد، سخنرانی دکتر عطا همایون بود؛ او این گفته را مطرح کرد:
پذیرش هوش مصنوعی دیگر یک انتخاب نیست؛ یک الزام برای بقاست.
او با تفکیک دقیق میان اختلال در وظایف و اختلال در نقشها توضیح داد که هوش مصنوعی مشاغل را حذف نمیکند، بلکه وظایف تکراری و مبتنی بر اطلاعات را تسخیر میکند.
به گفته او، مدیران آینده طراح سیستمهای انسان – ماشین و رهبران تیمهای ترکیبی خواهند بود.
دکتر همایون در پایان چهار نسخه عملیاتی ارائه کرد که مورد استقبال مدیران قرار گرفت:
- رفتار با هوش مصنوعی بهعنوان عضو تیم
- نقشهبرداری وظایف سازمان
- بازطراحی جریانهای کاری
- نهادینهسازی سواد هوش مصنوعی
هوش مصنوعی؛ تهدید یا همراه استراتژیک مدیران؟
روایت دکتر عطا همایون – سونامی پذیرش فناوری
یکی از برجستهترین بخشهای رویداد، سخنرانی دکتر عطا همایون بود؛ او این گفته را مطرح کرد:
پذیرش هوش مصنوعی دیگر یک انتخاب نیست؛ یک الزام برای بقاست.
او با تفکیک دقیق میان اختلال در وظایف و اختلال در نقشها توضیح داد که هوش مصنوعی مشاغل را حذف نمیکند، بلکه وظایف تکراری و مبتنی بر اطلاعات را تسخیر میکند.
به گفته او، مدیران آینده طراح سیستمهای انسان – ماشین و رهبران تیمهای ترکیبی خواهند بود.
دکتر همایون در پایان چهار نسخه عملیاتی ارائه کرد که مورد استقبال مدیران قرار گرفت:
- رفتار با هوش مصنوعی بهعنوان عضو تیم
- نقشهبرداری وظایف سازمان
- بازطراحی جریانهای کاری
- نهادینهسازی سواد هوش مصنوعی
سازمان بهمثابه یک ارگانیسم زنده
روایت هادی صمدی – طراحی اتاق فکر با الهام از تکامل
صمدی با نگاهی زیستی به کسبوکارها، از مفهومی صحبت کرد که شاید در ایران کمتر شنیده شده باشد:
DNA سازمانی یا همان ژنروتینها.
او نشان داد که تصمیمگیری انسانی سرشار از سوگیری است و سازمانها باید اتاقهای فکر خود را بر اساس مدل تکامل طراحی کنند؛ فضایی که تنوع، نقطهنظرها، نور محیط و حتی چیدمان فیزیکی در کیفیت تصمیمها اثر میگذارد.
شهود در بحران؛ فرشته نجات یا دشمن پنهان؟
روایت اکبر سلطانی – قدرت تصمیمگیری سریع
اکبر سلطانی با استفاده از مطالعات fMRI توضیح داد که لحظه «آها!» در مغز واقعی است و میتواند بهترین تصمیم را در شرایط بحران بسازد. اما او هشدار داد:
شهود بدون تمرین، خطرناک است.
مدل او برای پرورش شهود شامل سه عنصر بود:
- الگوهای روشن
- ثبات محیط تصمیم
- بازخورد سریع و دقیق
وفاداری؛ سوخت پنهان سازمانهای مقاوم
روایت آرین اکبری – تابآوری سازمانی
آرین اکبری وفاداری را نه یک شعار، بلکه یک دارایی استراتژیک معرفی کرد؛ داراییای که به گفته او:
سازمانهای وفادار، بحران را فقط تحمل نمیکنند؛ آن را به فرصت تبدیل میکنند.
مدل او نشان میدهد رفتارهایی مانند مشارکت دائمی، تعهد اخلاقی، مراقبت از منابع سازمانی و حمایت از همتیمیها، شاخصهای یک سازمان سالماند.
اقتصاد ایران ۱۴۰۴؛ نقشه راه بقا
روایت دکتر علی صادقین – تحلیل دادهمحور اقتصاد کلان
صادقین با ارائه سه سناریوی رسمی برای ارز، تورم و رشد اقتصادی، تصویری واقعگرایانه از آینده ترسیم کرد.
او توصیه کرد:
- مدیریت موجودی پیش از بهمن
- بازنگری مدل تأمین ارز
- تقویت تابآوری زنجیره تأمین
- محافظت از نقدینگی و سبدهای قیمت
به گفته او، سال ۱۴۰۴ سال انتخابهای سخت اما سرنوشتساز است.
مدیریت مالی در ابهام؛ نسخهای برای بقا
روایت علی اسداللهی – مدیران هزینهساز vs مدیران بهینهساز
اسداللهی سه اصل را ستونهای مدیریت مالی مدرن دانست:
- کیفیت سود
- نقدشوندگی
- پیشبینیپذیری
او تأکید کرد:
۷۰ درصد فروش باید از مشتریان قبلی بیاید؛ نه مشتریان جدید.
این درس مهمی بود که بسیاری از مدیران از تالار بیرون بردند.
هنر بقا در طوفان مالی
روایت امید موسوی – از ترس تا استادی
در پایان، امید موسوی با روایتی الهامبخش از سهگانهی بقا، تعادل و رستگاری، مسیر مدیریت مالی فردی را به شکلی عملیاتی توضیح داد.
با مدل مشهوری که معرفی کرد به حضار کمک کرد تا چارچوبی شخصیسازیشده برای مدیریت داراییهای خود بسازند.
موسوی تأکید کرد:
در اقتصاد بیثبات، مشکل ترسیدن نیست؛ مشکل نداشتن مهارت است.
همایش «صنعت و اقتصاد در شرایط بحران» با حضور فعالان اقتصادی، مدیران شرکتها و کارشناسان بازارهای مالی، فرصتی برای تبادل تجربه و ارائه راهکارهای عملی در مواجهه با بحرانهای اقتصادی و مالی فراهم کرد.
