در حالیکه موج رکود در بازارهای مصرفی غرب بسیاری از برندها را متوقف کرده، برند یونیلیور با اجرای استراتژی تهاجمی «زیبایی اول (Beauty First)» جایگاه خود را در آمریکا تثبیت کرد و با رشد ۵.۵ درصدی فروش در این منطقه، نشان داد که بازآفرینی بر پایهی سبک زندگی و احساس مصرفکننده میتواند برند را از مرز بحران عبور دهد. فرناندو فرناندز، مدیرعامل تازهمنصوب گروه، این موفقیت را «نقطهی تبدیل یونیلیور از برند کالاهای روزمره به برند سبک زندگی جهانیِ زیبایی» نامید.
به گزارش دنیای برند، بر اساس گزارش مالی سهماههی سوم ۲۰۲۵، یونیلیور با رشد پایهی ۳.۹ درصدی از پیشبینی ۳.۷ درصدی تحلیلگران عبور کرد. بخش زیبایی و سلامتی (Beauty & Wellbeing) موتور اصلی این جهش بود و با ۵.۱ درصد رشد، سهم نخست را در عملکرد جهانی برند به خود اختصاص داد.
فرناندز تأکید کرد:
«استراتژی زیبایی اول بازگشت به هویت لوکس یونیلیور است. ما بازار آمریکا را فتح کردیم چون بر احساس مشتری تمرکز کردیم، نه فقط بر محصول.»
به گفتهی او، برنامهی تحول بر چهار محور استوار است: تمرکز بر برندهای پریمیوم زیبایی و مراقبت شخصی، خروج از برندهای کمسود، رشد در بازارهای کلیدی آمریکا و هند، و ارتقای جایگاه گروه از تولیدکننده به مالک تجربهی زیبایی روزمره.
بانک بارکلیز در تحلیل خود نوشت: «آمریکای شمالی صحنهی نمایش یونیلیور بود؛ رشد فروش پنجونیمدرصدی و افزایش حجم واقعی در بخش مراقبت شخصی نشان داد برند از رکود عبور کرده و دوباره به موتور رشد تبدیل شده است.»
در همین حال، واحد بستنی شامل Magnum، Ben & Jerry’s و Cornetto نیز با رشد ۳.۷ درصدی عملکردی فراتر از انتظار داشت، اما جداسازی آن به دلیل تأخیر اداری در آمریکا تا پایان سال به تعویق افتاده است.
ریچارد سالدانیا، مدیر سرمایهگذاری در Aviva Investors، گفت:
«بازگشت رشد حجمی یعنی بازگشت اعتماد به برند. یونیلیور فهمیده که در بازار امروز تنها قیمت کافی نیست؛ باید هویت برند فروخته شود.»
با پیشروی «زیبایی اول»، یونیلیور میگوید تا پایان ۲۰۲۶ سهم خود از بازار آمریکا را به بیش از ۱۰ درصد خواهد رساند. شرکت حالا بهجای رقابت بر سر قیمت، میدان را بر محورِ درک برند از زیبایی و اعتماد مصرفکننده تعریف میکند — بازی تازهای که یونیلیور در آن قصد برد طولانی دارد.
